腾讯撕开中国体育产业的疮疤

腾讯控股集团发布了一则《关于 OVBU 体育业务部组织架构调整的通知》,宣布裁撤篮球运营组、足球运营组、综合大项目运营组、市场营销中心、产品中心 / 增值产品组、平台研发中心 / 推荐平台组 & 平台研发中心 / 画像与算法组共六大业务组。

腾讯体育团队原本有大约 300 人的规模,此次组织机构调整可能将会减员超过三分之一。

裁员的动作从 2021 年开始就已有迹象。当时的传言内容是:以腾讯体育 App 为业务核心的产研团队,将直接划归腾讯视频的产研部门,小部分负责资讯的员工将划到腾讯新闻。

其实互联网大厂里人员的聚聚散散、离离合合早就是人生常态。但腾讯体育的这次变动,是在腾讯遭遇了史上最差一季度的第二天,以及公司高层公开表态的背景下,显得非同寻常。

src=财报显示,2022 年一季度腾讯实现营收 1354.71 亿元,与去年同期持平,净利润 255.45 亿元,同比下降 23%,已经连续三个季度出现净利下滑。紧接着腾讯高层在业绩报告电话会议上表示:已经实施了成本控制措施,并调整了部分非核心业务,有助于在未来实现更优化的成本结构。

很显然,腾讯体育——这个腾讯在 2003 年成立的,为腾讯立下过汗马功劳的部门,被归属到了 部分非核心业务范畴 。与其说这是腾讯体育的悲哀,还不如说这是整个中国体育产业的悲哀——再耀眼的过去,也只能换来个给海外版权方打工的结果,空有流量。

2002 年体育圈有两件大事,男足闯入世界杯,姚明进入 NBA,让中国的体育热度进入空前沸点。

这个时候,中国互联网圈被网易、搜狐、新浪这三家在纳斯达克挂牌上市的三巨头把持,被人们称为中国三大门户网站。

而依托于这三大网站流量基础的体育频道,也在国内属于头部垄断地位。尤其相较于同时期已积累大量忠实用户的搜狐、新浪体育这两个 老大哥 而言,腾讯体育存在感较低。

转机发生在 2008 年北京奥运会,腾讯体育通过大量报道奥运相关新闻、回放精彩视频等手段,并利用冠军效应,将自身定位为专注于顶尖赛事报道。在报道期间奥运频道日均最高流量达到 250 万,虽与同时期新浪奥运 380 万的日均最高访问量相比仍有较大差距,但超过网易的 200 万。

自此之后,腾讯体育一路开挂,势不可挡。2010 年,腾讯体育获得央视独家授权,对南非世界杯进行国内直播和报道。当时,腾讯网也成为全国唯一在世界杯开赛前报道足迹遍布五大洲的媒体。

2012 年,腾讯体育又获得奥运会独家网络报道和访谈权,期间活跃用户数从 320 万增至 415 万。

2015 年,腾讯体育迎来业内里程碑式事件:腾讯获得 5 年 NBA 中国赛数字媒体版权与 2015 — 2016 赛季英超新媒体转播权。独家版权迅速吸引了一大批采纳用户,由 2014 年底的 415 万年度活跃用户,到 2015 年底已迅速增长为 1010 多万用户量,扩散程度首先出现飞升趋势。

虽然我们得不到具体体育板块的经营数据,但是在以广告为主要收入手段之一的网站时代,腾讯的广告收入变化,也印证着腾讯体育的一步步成功。

2008 年,新浪、搜狐全年广告收入分别为 2.585 亿美元和 3.452 亿美元,腾讯全年的网络广告收入仅为 1.209 亿美元。

到了 2015 年,新浪、搜狐的广告收入数字变成了 7.432 亿美元、7.9 亿美元,而腾讯 2015 年网络广告收入为 174.68 亿元人民币(约合 28 亿美元),同比增长 110%。

伴随着腾讯整体的蒸蒸日上,这时的腾讯体育,已经彻底完成了对新浪体育、搜狐体育等老牌劲旅的超越。在腾讯内部的地位,腾讯体育的价值也随之水涨船高。2015 年,腾讯体育作为腾讯内部独立成单独部门,与腾讯网、腾讯视频等部门平起平坐。

当时有 PP 体育、乐视体育等一众对手虎视眈眈,另外两大视频网站优酷和爱奇艺的体育频道也统统摩拳擦掌。

比如,2015 年,背靠 苏宁爸爸 的 PPTV 就挤走了央视体育频道,用 20 亿元买下了西甲中国区独家全媒体版权;2016 年,PP 体育成立。当年就用 7.21 亿美元(约为 49.67 亿人民币)买下英超三个赛季的版权。单个赛季的版权费用是上一个中国买家新英体育出价的 10 倍。

到 2017 年 3 月至 8 月,PP 体育集齐欧洲五大联赛、中超、亚冠等 七龙珠 ,一度成为业界焦点。有人计算,PP 体育在成立五年之内,在海外体育版权的购买上花费了超过 100 多亿人民币。

2014 年成立的乐视体育喊出了一个响亮的口号——拥有 90% 以上的国内外体育赛事版权,无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育。

然后,乐视体育用一种近乎疯狂的方式收购版权。短短两年之内,他们买入了 NBA 中国互联网电视播出权、F1 大陆地区独家新媒体转播权、CBA、亚冠、中超等 310 项赛事、超过 10000 场赛事的版权,其中 72% 是独家权益。

这场烧钱大战中的腾讯体育并非局外人,某种意义上来说,它甚至是 始作俑者 。

2015 年,初入局的腾讯体育斥资 5 亿美元拿下 5 年 NBA 在中国的网络独播权,相当于每年一亿美金,为 2013 年版权价格的 5 倍,震惊业界,也拉开了一场由资本推动的体育版权 圈地运动 拉开大幕。

2016 年腾讯体育获得 NCAA、NCAAF 等线上版权,web 活跃用户数增至 1913 万,APP 最高月度独立设备数保持高速率增长;2017 年开始,腾讯依次获得 CBA、美网、温网等传统体育赛事版权,逐步实现国际 A 类赛事全覆盖目标,2018 年底使用人数增至 2450 多万;2019 年起腾讯体育率先将电子竞技搬上荧幕,一年间用户数迅速升至 3400 多万;截至 2020 年 12 月,腾讯体育 web 用户数已达到 4000 万人以上,APP 独立设备数平均在 1320 万台左右。用户覆盖面进一步扩散。

再加上当初腾讯体育赌对的 NBA,成了为数不多的挣钱的体育直播项目,这样的策略让腾讯体育在残酷的 烧钱大战 中活了下来。

当初风光无限的乐视体育,从高光时刻到一地鸡毛,用了仅仅不过三年的时间。2019 年,乐视体育被吊销营业执照。

PP 体育也不容乐观,2021 年 1 月,因未能按时支付 5.23 亿英镑的买断费用,PPTV 遭到了英超联赛的起诉。

目前,腾讯体育和有百度背景的爱奇艺、阿里背景的优酷组成了体育视频平台头部阵营。其他挑战者几乎全部失声。

经过了血站坐稳头把交椅的腾讯体育,只剩下挑战自己了,却发现:挣钱太难了!

众所周知,体育赛事的大头收入来自于 2B 端的赛事广告。比如,2008 年,央视转播北京奥运会广告收入高达 20 亿元;2014 年,央视独播巴西世界杯,广告收入约超过 15 亿元人民币。

但现在的网络广告环境和腾讯自身的广告发展情况,都算不上美好。根据中关村互动营销实验室数据,2017 年至 2021 年五年间,中国互联网广告增速逐渐下降。在 2021 年由于疫情影响,增速已降至两位数以下。

src=根据腾讯 2022 财年第一季度业绩显示,腾讯网络广告业务收入下降 16% 至 180 亿元。

其中,社交及其他广告收入下降 15% 至 157 亿元,主要反映公司广告资源(尤其是移动广告联盟)收入减少;媒体广告收入下降 27% 至 23 亿元,反映出腾讯视频及腾讯新闻服务的广告收入减少。

即便是腾讯体育王牌赛事 NBA 的转播中,最为出圈出位的广告竟然是 全球运动防护品牌 杰士邦。除非是杰士邦给的钱实在太多了,否则这必然是腾讯体育缺少选择的无奈之举。

在广告迟迟打不开局面的情况下,几乎所有体育类 APP 的付费会员模式也始终无法建立起健康的经营生态。巨潮认为,这里面原因相当复杂:

第一,由于经营压力,各类 APP 即便是会员也不一定能看到全部内容——特别是核心内容还要再付费, 套娃式会员 模式广受诟病;

其次,由于购置版权付出的高昂费用,在持续得不到盈利回报的情况下,迫使体育类 APP 不断提价会员费,消磨了用户的付费热情;

第三,众多无版权网站直播屡禁不止,使真正付钱的大佬掏了 独家的钱 却做不了 独家生意 ,无法形成内容上的独占,造成了大量的观众分流。

再加上疫情的影响下,各大顶级联赛纷纷 歇业 ,以及不良的经济环境降低人们对体育支出的兴趣意愿,一系列突如其来的 黑天鹅 事件持续影响,体育不再是人们生活的必须。

挥泪斩马谡 的不止腾讯一家,2020 年,与腾讯争夺 NBA 版权失利,又与 PP 体育合并失败的优酷体育裁员 20% 以上;2021 年 12 月,连年亏损的爱奇艺爆出大裁员新闻,不知道爱奇艺体育吉凶如何。

互联网体育视频平台后的收缩防守,只是这个大时代洪流下的 估值修复 。

三大球中,足球是国人永远的痛,篮球自姚明之后亮点全无,排球的战绩和存在感几近透明,只有在奥运会的时候女排才有存在感。乒乓球、羽毛球成绩优秀,但产业化、规模体量难以扩大。其他赛事更是小众,产业化难度更大。

于是,中国体育的现状注定了,中国的体育视频平台只能把命脉交给国外的优质内容版权——以足球篮球网球为代表。当其价格过于昂贵时,整个中国体育内容产业就全都成了上游的打工仔,就连首富大佬们也不例外。

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